Om vi går till kontoret för att arbeta förväntas ingen hålla huvudet nere hela tiden och inte prata med någon eller avstå från att ta en cigarettpaus då och då.
Men företagen förväntar sig ändå produktivitet av sina anställda: det är därför de betalar dig.
Ingen prat eller socialt umgänge är den ena ytterligheten, att kunna prata med vem man vill när man vill är den andra. Balansen mellan de två är ett sätt att bedöma hur ”människoorienterat” ett företag är.
En del företag sponsrar till exempel evenemang eller aktiviteter utanför kontoret som kan vara frivilliga eller obligatoriska.
Uttrycket ”människoorienterat” används i allmänhet för att förmedla något som vagt liknar ett företag där alla är vänner. Alla kommer överens, är trevliga och glada och ler mot varandra när de passerar i korridorerna. Det är roligt att arbeta där, alla gillar sitt jobb och varje anställd behandlas väl och rättvist.
Känner du till några sådana företag?
Människoorienterad är en tvetydig fras som behöver definieras för att se till att din definition är densamma som företagets och att du kan upptäcka eventuella skillnader. När man säger att man vill arbeta på ett människoorienterat företag utgår man från att det finns företag som inte är människoorienterade.
Men hur beter sig ett företag som inte är människoorienterat? Finns det något sådant? Förmodligen ja. Men vet de det?
Hög omsättning är vanligtvis en ledtråd, men otroligt många företag identifierar aldrig detta som ett problem. De flesta företag anser sig vara människoorienterade. Faktum är att de flesta människor anser sig vara människoorienterade.
Du kan anta att det i många av dessa företag sannolikt finns en betydande åsiktsskillnad om vad människoorientering innebär, beroende på vem du frågar: högsta ledningen, personalen, kunderna eller andra företag.
Din definition beror på om de gillar sitt jobb, vilken dag de har eller om de måste ta på sig ett ansikte för att intervjua dig.
Du kanske har haft en chef eller en kollega som ansåg sig vara människoorienterad, men som ändå var ganska distanserad.
Kanske har du haft en chef som rör sig genom korridorerna och vinkar ett glatt hej till sina anställda, men när du letar efter honom är han aldrig tillgänglig.
Och du har arbetat på ett företag som sällan befordrar inifrån, eftersom de värdesätter att introducera nya röster och insikter i organisationen.
Ett annat exempel är vd:n som är jovial med sina anställda, som känner alla vid namn, men som genom policyer och rutiner gör livet surt för dem som arbetar där.
Var och en av dessa personer kan hävda att de är människoorienterade, men i verkligheten ser det som för den personen kan verka människoorienterat ut för andra som en bristande medvetenhet och ovilja att se inåt på sanningen.
Vad menar du med människoorienterad? Vill du ha ett företag som:
?befordrar internt?
?inte misströstar om att samlas vid vattenkylaren?
?har rutinmässiga firmafester och andra sammankomster på kontoret?
?har chefer som är tillgängliga?
?anser att kunderna är av största vikt både i filosofi och i verkligheten?
?är engagerad i samhället och kräver att varje anställd går med i eller deltar i ett visst evenemang en eller två gånger om året?
När du tar dig tid att titta närmare på vad frasen betyder för dig, kommer du att upptäcka att vissa aspekter av att vara människoorienterad är viktigare för dig än andra. Du kommer också att ha en baslinje för mätning.
Personalens lojalitet är den största indikatorn på ett företags definition. Att fråga om den totala omsättningen bör vara en fråga som ställs till alla som du intervjuar.
En annan fråga är att fråga varje person som intervjuar dig hur länge de har varit där och varför de stannar. En tredje ledtråd är hur länge den person som innehade den tjänst som du intervjuar var där.
Du letar efter konsekvens. Om den inte finns där är det inte heller hänsyn till deras personal.
Judi Perkins, How-To Career Coach och ägare till Bethel-baserade Find the Perfect Job, var sökkonsult i 22 år. Hon driver nu webbplatsen www.FindThePerfectJob.com.