Decentraliserad organisation: En komplett guide

Organisationer utvecklas i snabb takt. För att en organisation ska bli relevant måste den anpassa sig till marknaden och aktuella standarder. Decentralized Organization gör det möjligt för alla organisationer att decentralisera sin styrning och hjälper en organisation att utvecklas bortom den nuvarande begränsningen av en centraliserad organisation.

Redan nu kan alla organisationer antingen bli centraliserade eller decentraliserade. Båda har sina egna fördelar och nackdelar. Men med tiden ändras nu det primära fokuset för organisationen till decentralisering.

I den här artikeln kommer vi att gå igenom en komplett guide om en decentraliserad organisation. Vi kommer att gå igenom decentralisering definition, fördelar, nackdelar, innan vi går över till en decentraliserad organisation.

Nästan kommer vi att täcka decentraliserade organisationer från blockkedjans synvinkel, där vi täcker den decentraliserade autonoma organisationen(DAO).

Så, utan dröjsmål, låt oss komma igång.

Vad är decentralisering? Definition av decentraliserad organisation

En decentraliserad organisation är en organisation som använder ett transparent datorprogram eller en plattform och elektroniskt förutbestämda regler för att automatisera beslut och underlätta transaktioner utan någon central auktoritet.

Decentralisering erbjuder en organisatorisk struktur där beslutsfattandet delegeras till de mellersta eller lägre underordnade från den högsta ledningen.

Därigenom kan de lägsta myndighetsnivåerna fatta beslut utan att behöva oroa sig för de högsta myndighetsnivåerna eller en centraliserad myndighet.

Det medför relativ autonomi för hela systemet där det inte finns något behov av att återvända fram och tillbaka för att fatta beslut.

Hela organisationsstrukturen måste agera mer ansvarsfullt för att decentraliseringen ska bli en framgång. Bortsett från detta förbättras också den högsta ledningens effektivitet eftersom de nu kan fokusera på att fatta större beslut i stället för att ägna sig åt triviala beslut som underordnade på lägre nivå fattar.

Exempel på decentraliserad organisation

För att förstå decentralisering, låt oss gå igenom ett exempel.

I en centraliserad organisation måste en anställd som vill fatta ett beslut (t.ex. att köpa ett bord) få sin begäran godkänd av den centrala myndigheten. För att nå den huvudsakliga beslutsfattaren kan begäran behöva gå genom många underordnade som spelar sin roll genom att antingen acceptera eller avvisa begäran.

Den högsta myndigheten slutför begäran, och därefter är det bara den anställde som kan köpa bordet för företagets räkning.

Få mer information om blockchain-styrning genom att läsa Blockchain Governance Principles: Allt du behöver veta

Dessa flera steg som krävs för att ta bara ett beslut är tidskrävande och är därför inte idealiskt för moderna organisationer och företag.

I fallet med decentralisering finns det mer autonomi när det gäller att fatta beslut jämfört med en centraliserad organisation. Denna autonomi gör det möjligt för individer inom organisationen att fatta beslut utan att vara helt beroende av den centrala myndigheten eller ledningen på högsta nivå.

En decentraliserad organisation är dock inte fri från brister. Det finns några uppenbara nackdelar som är förknippade med den. Låt oss lista fördelarna och nackdelarna med decentralisering nedan.

Fördelar med decentraliserad organisation

Det finns många fördelar med decentralisering, bland annat följande:

• Motivation hos de underordnade

Den decentraliserade organisationen ger mer ansvar till de underordnade, vilket i sin tur förbättrar deras motivation. Den enda orsaken till den förbättrade moralen är att de inte behöver vara beroende av de högre auktoriteterna för att fatta vissa typer av beslut.

Underordnades uppmuntran till att tänka när de spelar sin roll bygger på deras status, självständighet och deltagandenivå. Vidare förbättrar decentralisering även en grupps moral då alla strävar efter att förbättra sig och spela sin roll.

• Diversifiering och tillväxt

Som relativ autonomi blir en del av organisationen, där varje produktdivision nu kan ta de flesta av sina beslut på egen hand. Detta eldar upp deras kreativa beslutsfattande eftersom de nu är fria att prova nya saker. Friheten att tänka och skapa nya saker skapar också en sund konkurrens mellan divisionerna inom ett företag.

Från och med detta upplever de underordnade en större tillväxt eftersom de måste använda sitt eget omdöme för att fatta beslut. På så sätt lär de sig nya färdigheter, inklusive ledaregenskaper.

• Effektiv kommunikation

Om ingen hierarkisk ledningsnivå finns kan nu system och individer kommunicera med varandra och skapa relationer som inte var möjliga i ett centraliserat upplägg.

• Snabbt beslutsfattande

Med ett decentraliserat tillvägagångssätt blir beslutsfattandet snabbare eftersom den underordnade har en bättre uppfattning om scenariot.

• Bättre kontroll och övervakning

Ledare som arbetar på en lägre nivå har också en bättre övervakning eftersom de kan ändra produktionsscheman eller arbetsuppgifter utifrån situationen. Detta har långsiktiga fördelar eftersom de inte tvingar sig själva att uppfylla tillståndskravet. Chefer på lägre nivå tillför också ett mervärde till systemet genom att ge kollegiala rekommendationer.

Kontrollera den detaljerade jämförelsen mellan decentraliserade och centraliserade nätverk genom att läsa vårt inlägg om decentraliserade och centraliserade nätverk: A Detailed Comparison

• Expansion

Alla företag som vill expandera kan dra nytta av decentralisering eftersom det kan tillåta lokala etableringar att fatta beslut för att etablera sin verksamhet. De lokala talangerna skulle kunna ta bättre geografiska beslut eftersom de förstår det bättre än någon annan.

• Employee Empowerment

I varje organisation finns det alltid ett underliggande behov av makt, status, prestige och oberoende. Decentralisering hjälper till att uppnå dessa genom att låta individer ta ansvar för sina handlingar och dra full nytta av sina färdigheter.

• Låg stressmiljö

I ett decentraliserat upplägg har toppcheferna mer tid att fokusera på viktiga beslut eftersom chefer på låg nivå och individer tar hand om sina egna ansvarsområden.

Den decentraliserade organisationens nackdelar

Dencentralisering är inte fri från nackdelar. Den lider av följande problem:

• Koordineringssvårigheter

Även om kommunikationen kan bli mer fritt flöde i en decentraliserad organisation kan det leda till samordningssvårigheter. Varje division har autonomi och faller att samordna för att få saker att hända för företaget.

• Hög underhållskostnad

En annan stor nackdel med decentralisering är den kostnad som är förknippad med inställningen, hanteringen och utförandet av hela det decentraliserade nätverket. Eftersom de anställda är mer ansvariga för sina handlingar kan varje misstag också kosta mycket för organisationen. Dessutom är autonomi inte billigt. Varje individ som vill ta ansvar kommer också att kosta mer för företaget eftersom de måste ha mer erfarenhet och kunskap inom sektorn.

• Externa faktorer

Det finns också många externa faktorer som minskar effektiviteten i ett decentraliserat tillvägagångssätt. I de flesta fall kan regeringen, osäkerheter på marknaden och fackföreningsrörelser hindra en korrekt decentraliseringsfunktion.

• Smala produktlinjer

Ett annat problem som kvarstår i decentraliserade organisationer är smala produktlinjer. Ett företag med smala produktlinjer skulle aldrig kunna dra nytta av decentraliseringen.

Du kan också läsa mer om decentraliserad finansiering genom att kolla in vår korta guide Vad är decentraliserad finansiering (DeFi)? A Short Guide

Allmänt exempel på decentraliserad organisation

I de nuvarande marknadsförhållandena finns det några få decentraliserade organisationer som kommer med en unik affärsprocess. I de flesta fall implementeras en kombination av centralisering och decentralisering för att balansera deras för- och nackdelar. Men detta är inte sann decentralisering.

Det finns många företag som tar ett dubbelt tillvägagångssätt. Några av de populära företag som för närvarande gör det är följande:

• Värde: Value är ett av de största spelföretagen som använder sig av en platt struktur där de lyckats ta bort jobbtitlar. Detta innebär också att de anställda är fria att välja det projekt som de tror att de kan bidra med och släppa loss sin kreativitet.
• Subway: Subway låter de lokala butikerna ta kontroll över processen – från att anställa till att bestämma hur de ska bedriva marknadsföring eller utforma menyn.
• Johnson & Johnson: Johnson & Johnson är ännu ett företag som är känt för att använda en decentraliserad struktur. De har mer än 200+ enheter som är autonoma.

I allmänhet är dessa en ganska annorlunda syn på decentraliserad organisation. I verkligheten är vi mer intresserade av organisationer som använder blockchain för att stödja sina affärsprocesser.

Blockchain i hjärtat av decentraliserad organisation

Blockchain är ett decentraliserat nätverk där jämnåriga kan genomföra transaktioner utan någon centraliserad myndighet. År 2008 släppte Satoshi Nakamoto under en pseudonym bitcoin som utnyttjade blockkedjetekniken under huven.

Det är ett distribuerat nätverk där data registreras på ett oföränderligt sätt. Uppgifterna är kopplade till varandra med hjälp av ett unikt hashvärde och kan sedan kombineras för att bilda block. Dessa block när de är kopplade till varandra bildar, blockchain.

Transaktionerna eller uppgifterna verifieras med hjälp av konsensusalgoritmer. I fallet bitcoin används konsensusalgoritmen Proof-of-Work. För att nå konsensus agerar också kamrater som noder för att lagra information och dela den med andra noder.

Vi på 101Blockchains.com har redan behandlat blockchain i detalj. Om du vill veta mer kan du läsa Blockchain för nybörjare: Kom igång med guiden

Exploring Decentralized Organization in Blockchain

Blockchain erbjuder ett utmärkt sätt att hantera en decentraliserad organisation. De flesta kryptovalutor som finns använder sig av decentraliserad organisation. De gör det genom att kunna vara distribuerbara utan behov av någon central myndighet och kan nås från var som helst.

• Hur fungerar kryptovalutor?

Kryptovalutor är utformade för att ge förtroende bland sina användare. Alla kryptovalutor som drivs med öppen källkod har sin källkod tillgänglig för alla via plattformar som GitHub. Lagmedlemmarna är ansvariga för att hantera projektet när de skriver kod, skapar förslag och samarbetar med andra för att göra kryptot bättre.

• Decentralized Autonomous Organization(DAO)

DAO är självförsörjande organisationer som körs ovanpå blockchain-nätverk. Ethereum introducerade smarta kontrakt, ett sätt att automatisera uppgifter på blockkedjan och skapa decentraliserade appar (dApps). Med det kom DAO där organisationer kan skapa ett system som inte kräver någon inblandning utifrån.

Utvecklare måste skapa smarta kontrakt och dApps för DAO. Deras tillvägagångssätt är att skapa ett autonomt system där ingen mänsklig interaktion krävs. Man kan också se det som ett sätt att driva en hel verksamhet utan en central myndighet.

Vi har täckt DAO här: Vi har behandlat DAO här: Definiera DAO – Den decentraliserade autonoma organisationen och Vad är DAO? What it Means and How it Works?.

De decentraliserade autonoma organisationerna är dock inte perfekta. Ethereums DAO blev hackad vilket resulterade i enorma förluster för de associerade intressenterna. Du kan läsa mer om hackningen här: Är det nyligen inträffade DAO-hacket av Ethereum ett tecken på att blockkedjan inte är så säker som vi trodde.

Slutsats

Den decentraliserade organisationen ger massor av fördelar för företag som antar den organisatoriska strukturen. Den har dock vissa nackdelar. Det är därför du kommer att se företag som väljer en hybridmetod som ger dem den största nyttan.