Följande är ett utdrag och omformaterat från ett manuskript som jag redigerar med titeln Lead Like Butler: Six Principles For Values-Based Leaders, av Kent Millard och Judith Cebula (Abingdon, 2012). Boken, som kommer att publiceras i början av nästa hösts college basketkampanj, tar upp sex principer som har drivit framgången för Butler University Men’s Basketball team. Det här avsnittet handlar om värdet av lagarbete.
E lla hösten flyger tusentals gäss från Kanada till den södra delen av USA för att undkomma den bittert kalla kanadensiska vintern. Så snart en flock gäss flyger från de kanadensiska vattnen bildar de snabbt ett v-format flygmönster, med en roterande gås i centrum i spetsen och alla andra gäss släpande bakom i två täta rader.
Viltforskare har genomfört omfattande studier för att fastställa varför gäss och andra flyttfåglar alltid flyger i en distinkt v-formation. De fann några fascinerande resultat:
1. När gässen flyger tillsammans ger varje gås ytterligare lyftkraft och minskar luftmotståndet för den gås som flyger bakom den. Genom att flyga tillsammans i en v-formation uppskattar forskarna följaktligen att hela flocken kan flyga ca 70 % längre med samma mängd energi än om varje gås flyger ensam. Gässen har upptäckt att de kan nå sin destination snabbare och med mindre energiåtgång när de flyger tillsammans i formation. När människor arbetar harmoniskt tillsammans i team, med gemensamma värderingar och en gemensam destination, kommer alla snabbare och lättare fram till destinationen, eftersom de lyfts upp av varandras energi och entusiasm.
2. När en gås släpper ur v-formationen upptäcker den snabbt att det krävs mycket mer ansträngning och energi för att flyga. Följaktligen kommer den gåsen snabbt att återvända till formationen för att dra nytta av den lyftkraft som kommer av att flyga tillsammans. Det händer att personer som spelar i lag lämnar gruppen och försöker uppnå mål på egen hand. Liksom gässen upptäcker de dock vanligtvis att de saknar den synergi och energi som uppstår när de är en aktiv del av ett sammansvetsat lag som rör sig mot sitt mål, och vill återvända till gruppen.
3. Gässen roterar ledarskapet. När den gås som flyger längst fram i formationen måste lägga ner mest energi eftersom den är den första som bryter upp luftflödet som ger extra lyft för alla gäss som följer efter ledaren. När den ledande gåsen blir trött släpper den därför den främre positionen och flyttar sig till den bakre delen av formationen, där motståndet är lättast, och en annan gås flyttar sig till ledarpositionen. Denna rotation av positionen sker många gånger under den långa resan till varmare klimat. När ett team fungerar bra kan olika medlemmar av teamet ta ledarrollen under en tid på grund av särskild expertis eller erfarenhet. Följaktligen har alla i bra team möjlighet att fungera både som ledare och följare.
4. Gässen tutar åt varandra. De gör också ofta höga tutande ljud när de flyger tillsammans. Forskare spekulerar i att detta tutande är deras sätt att kommunicera med varandra under deras långa flygning. På samma sätt är det oerhört viktigt att varje lagmedlem regelbundet kommunicerar med alla andra lagmedlemmar när man arbetar i team. Grupper faller ofta sönder på grund av bristen på adekvat kommunikation mellan gruppens olika medlemmar. Kanske kan mänskliga team lära sig av flygande gässflockar att ständig kommunikation mellan medlemmarna är ytterst viktigt för att effektivt röra sig mot en gemensam destination.
5. Gässen hjälper varandra. Forskare upptäckte också att när en gås blir sjuk, blir skjuten eller skadad och faller ur formationen, kommer två andra gäss att falla ur formationen och stanna hos den försvagade gåsen. De stannar hos den skadade gåsen och skyddar den från rovdjur tills den kan flyga igen eller dör. På samma sätt fungerar mänskliga team bäst när de gör mer än att bara arbeta tillsammans, utan bryr sig om varandras välbefinnande.
Se upp för Lead Like Butler, vars utgivning är planerad till den 1 november 2012.
Om författaren
Len Wilson
.