Teoria trăsăturilor de conducere este una dintre primele teorii ale conducerii, care poate fi urmărită până la afirmația lui Thomas Carlyle din 1849 că „istoria lumii a fost biografia marilor oameni”.
Este ideea că există anumite trăsături înnăscute care fac ca oamenii să aibă mai multe șanse de reușită ca lideri: în esență, aceasta afirmă că liderii se nasc, nu se fac.
Principalele cercetări privind leadershipul au analizat ceea ce distinge liderii de adepți, pornind de la ipoteza că cei care au apărut ca lideri aveau probabil mai multe trăsături de leadership decât adepții lor.
Multe studii au constatat că nu există o diferență prea mare între cele două grupuri, pe care au pus-o pe seama erorilor în selectarea liderilor. Cu toate acestea, din moment ce scopul identificării trăsăturilor de leadership a fost acela de a facilita identificarea potențialilor lideri, această lipsă de diferență era puțin îngrijorătoare.
Popularitatea teoriei trăsăturilor a apărut și a dispărut de-a lungul anilor. Până la începutul anilor 1950, a fost cu adevărat singura teorie a leadershipului care era considerată validă.
Cu toate acestea, în 1948, un cercetător pe nume Stogdill a observat că oamenii care erau lideri într-o anumită situație nu erau neapărat lideri în alte situații, ceea ce a distrus mai degrabă teoria trăsăturilor, iar teoriile situaționale și comportamentale au început să apară.
Tracte, comportamente și situații
Teoria trăsăturilor de leadership spune că există trăsături de personalitate definite care îi disting pe lideri de adepți.
Cu alte cuvinte, liderii sunt tipuri diferite de persoane față de adepți.
Teoriile comportamentale ale leadershipului afirmă că comportamentul liderilor este cel care îi distinge de adepții lor.
Cu alte cuvinte, leadershipul este o abilitate care poate fi învățată.
Teoriile leadershipului situațional afirmă că un lider apare pentru a se potrivi situației. Persoane diferite vor prelua conducerea în situații diferite.
Acest lucru sugerează că diferite situații necesită abilități diferite.
Teoria modernă a trăsăturilor
După ce au discreditat complet teoria trăsăturilor la sfârșitul secolului trecut, cercetătorii au început mai recent să o analizeze din nou.
Cu toate acestea, de data aceasta, abordarea este mai nuanțată și ia în considerare dacă există aspecte ale personalității care îi fac pe oameni mai predispuși să devină și să reușească ca lideri.
Aceasta nu înseamnă că liderii nu pot fi creați și că abilitățile de conducere nu pot fi predate, ci mai degrabă că există anumite trăsături care înseamnă că oamenii sunt mai predispuși să caute poziții de conducere.
De exemplu, o majoritate a liderilor sunt extrovertiți: le place compania altora și caută poziții publice.
Alte abordări moderne sunt chiar mai sofisticate și permit cercetătorilor să studieze combinații de trăsături care pot fi eficiente în anumite situații, combinând astfel teoria trăsăturilor cu teoriile situaționale ale conducerii.
Kirkpatrick și Locke le combină în mod clar pe cele două, sugerând că există trăsături cheie care îi ajută pe oameni să dobândească abilitățile necesare pentru conducere, să dezvolte o viziune pentru ei înșiși și pentru ceilalți și apoi să pună în aplicare viziunea.
Ei sugerează că cercetările arată că trăsăturile cheie pentru lideri sunt:
- Spiritul de conducere, un termen larg pe care îl folosesc pentru a cuprinde conceptele de a avea un istoric de realizări, de a fi puternic motivat și ambițios, de a avea energie și tenacitate și de a fi capabil să ia inițiativa;
- Motivația de conducere, care este dorința de a-i conduce pe alții, adesea din cauza dezvoltării unei viziuni clare a ceea ce ar trebui să fie compania sau organizația. Nu se referă foarte ferm la dorința de putere în sine;
- Onestitatea și integritatea, care se referă la prezentarea unei imagini oneste despre tine însuți, astfel încât cei care te urmează să te respecte;
- Încrederea în sine, care este asociată cu stabilitatea emoțională;
- Capacitatea cognitivă, adesea descrisă drept inteligență; și
- Cunoașterea afacerii, care este considerată esențială pentru credibilitate. Cu toate acestea, acest lucru nu rezultă întotdeauna, deoarece există o mulțime de exemple de directori executivi de mare succes care au fost aduși tocmai pentru că nu cunoșteau afacerea și, prin urmare, ar fi mai probabil să încurajeze inovația disruptivă.
Kirkpatrick, S.A. și Locke, E.A. (1991) „Leadership: do traits matter?”, Academy of Management Perspectives, 5(2), 48-60
Există aparent mai puține dovezi clare pentru trăsături precum carisma, creativitatea și flexibilitatea, deși acestea sunt adesea considerate esențiale pentru o conducere de succes.
O gândire pragmatică…
Majoritatea acestor descrieri generale par probabil oarecum evidente ca potențiale trăsături de conducere. La urma urmei, este mult mai puțin probabil ca cei cărora le lipsesc să caute sau să reușească să obțină poziții de conducere.
De exemplu, cineva căruia îi lipsește impulsul, motivația de lider și încrederea în sine nu va candida pentru un post de director executiv, sau chiar nu va căuta să își asume un rol de lider într-un grup informal în afara locului de muncă.
Aceasta ridică întrebarea dacă liderii au nevoie de aceste trăsături, sau pur și simplu este mai probabil să le posede.
Cu alte cuvinte, faptul de a le avea te face un lider mai bun, sau pur și simplu ai mai multe șanse să devii un lider în primul rând? Aceasta este o întrebare la care nu există un răspuns ușor.
Ca și în cazul multor teorii academice, teoria trăsăturilor de leadership este poate cel mai bine privită ca o idee interesantă, dar care nu ar trebui să vă handicapeze dacă doriți să căutați o poziție de lider, fie în mod formal sau informal.
Pentru toți marii lideri din istorie care au posedat multe dintre trăsăturile considerate ideale, există mult mai mulți care nu au făcut-o.
Se pare probabil că o conducere de succes este atât rezultatul dorinței de a avea succes și de a găsi cea mai bună modalitate de a realiza acest lucru, cât și al posesiei unor trăsături particulare de personalitate.
Lecturi suplimentare de la Skills You Need
Ghidul Skills You Need pentru cărți electronice despre leadership
Învățați mai multe despre abilitățile de care aveți nevoie pentru a fi un lider eficient.
Cărțile noastre electronice sunt ideale pentru liderii noi și experimentați și sunt pline de informații practice ușor de urmărit pentru a vă ajuta să vă dezvoltați abilitățile de conducere.
.