(1939-)
Huizenga Holdings
Overview
Harry Wayne Huizenga are o reputație în afaceri asemănătoare cu cea a lui Midas, regele din mitologia greacă care putea transforma obiectele în aur. În cazul lui Huizenga, el a fost capabil să transforme literalmente gunoiul în bani și a construit o serie de afaceri de succes, începând cu Waste Management în anii 1970. A continuat cu un lanț de magazine video în dificultate numit Blockbuster, pe care l-a transformat într-un conglomerat atât de mare încât este mai mare decât cele 99 de lanțuri video mai mici la un loc. După ce a vândut Blockbuster gigantului din domeniul divertismentului Viacom, Huizenga a intrat pe piața în creștere rapidă a supermagazinelor de automobile. Între timp, el a construit un imperiu de francize sportive, inclusiv Florida Marlins din baseball, Florida Panthers din hochei și Miami Dolphins din fotbal, ceea ce îl face singura persoană care deține trei echipe sportive profesioniste.
Viața personală
Harry Wayne Huizenga s-a născut la Spitalul Little Company of Mary din Evergreen Park, o suburbie a orașului Chicago, la 29 decembrie 1939, primul copil al lui Gerrit Harry Huizenga, un dulgher, și al lui Jean (Riddering) Huizenga. Părinții lui Huizenga erau creștini reformați olandezi stricți și nu i-au permis viitorului proprietar al Blockbuster Entertainment să citească paginile de benzi desenate ale ziarului local sau să meargă la film. Tânărul Huizenga trebuia să se strecoare afară din casă ori de câte ori dorea să asiste la un film sau la un dans. La începutul anului 1953, familia Huizenga s-a mutat la Fort Lauderdale, Florida, unde tatăl său spera să profite de boom-ul imobiliar care avea loc în sudul Floridei, lucrând ca antreprenor în construcții. În octombrie 1954, părinții lui Huizenga au divorțat, iar mama sa a primit custodia tânărului Huizenga și a surorii sale mai mici, Bonnie, dar s-au împăcat și s-au recăsătorit în 1978.
Huizenga s-a căsătorit cu Joyce VanderWagon, pe care o cunoscuse în timpul liceului, la 10 septembrie 1960 în Chicago, Illinois. Au avut doi copii, Wayne, Jr. și Scott, dar cuplul a divorțat în 1966. Huizenga s-a căsătorit apoi cu Martha („Marti”) Jean Pike, o fostă secretară în biroul său, la 17 aprilie 1972, și i-a adoptat pe cei doi copii ai acesteia dintr-o căsătorie anterioară, Pamela și Raymond. Huizenga este membru al partidului politic republican și locuiește în sudul Floridei. Îi place să joace golf și să colecționeze mașini de epocă și este, de asemenea, implicat într-o serie de activități caritabile, printre care Easter Seals și Fundația pentru diabet juvenil.
Printre numeroasele premii primite de Huizenga se numără premiul „Antreprenorul anului 1989” de la Școala Wharton de la Universitatea din Pennsylvania și premiul „Silver Medallion Brotherhood” de la Conferința Națională a Creștinilor și Evreilor din regiunea Broward în 1990. În 1990, a fost votat Omul Anului de către Fundația pentru Diabet Juvenil, iar la Broward Community College a fost înființată o catedră didactică dotată în numele său.
Detalii despre carieră
În 1953, Huizenga a absolvit Pine Creek School, un liceu privat unde jucase a treia bază pentru echipa de baseball și fundaș și centru pentru echipa de fotbal. La scurt timp după aceea a început să se numească pe numele său mijlociu, Wayne. După ce a condus pentru scurt timp buldozere și a urmat trei semestre la Calvin College din Grand Rapids, Michigan, în 1957 și 1958, Huizenga s-a înrolat în armată pentru o scurtă perioadă de timp. Huizenga s-a mutat apoi înapoi în Florida, unde a primit o slujbă de la unul dintre prietenii tatălui său ca șofer de camion de gunoi în Pompano Beach, Florida.
Unchii lui Huizenga făceau toți parte din Huizenga and Sons, o afacere de transport de gunoi din Chicago înființată de bunicul lui Huizenga. Huizenga a lucrat pentru ei timp de câțiva ani, între liceu și facultate; apoi, ascultând de sfatul tatălui său, care spunea: „Nu poți face bani adevărați lucrând pentru altcineva”, a decis să înceapă propria afacere de colectare a gunoiului.
La 14 februarie 1962, Huizenga a înființat Southern Sanitation Service și, cu 5.000 de dolari pe care îi împrumutase de la socrul său, a cumpărat un singur camion de gunoi folosit și 20 de conturi comerciale de la Wilbur Porter de la Porter’s Rubbish Service din Broward County, Florida. Huizenga, în vârstă de 25 de ani, colecta gunoiul de la ora 2:00 dimineața până la ora 12:00 seara, iar apoi cerceta cartierul pentru a solicita noi afaceri. Huizenga și-a înființat compania de colectare a gunoiului într-o perioadă de creștere rapidă în sudul Floridei; folosind o combinație de muncă asiduă, agresivitate și noile legi ale statului Florida privind dreptul la muncă, și-a crescut constant afacerile. Sub conducerea sa, mica companie de gunoi numită Southern Sanitation a crescut rapid.
Până în 1968, Huizenga a transformat Southern Sanitation Service în Waste Management, Inc. (cunoscută acum sub numele de WMX Technologies), care a devenit cea mai mare companie de colectare a gunoiului din lume. El a realizat acest lucru prin fuziunea cu trei întreprinderi de colectare a gunoiului din Chicago, inclusiv cu afacerea unchilor săi. Compania a devenit publică în 1971, strângând 3 milioane de dolari prin oferta sa de acțiuni, iar Huizenga, în calitate de director executiv (CEO), a transformat-o într-o întreprindere vastă. În 1972, Huizenga a cumpărat 90 de companii concurente de colectare a gunoiului în doar nouă luni. Acest lucru a poziționat Waste Management, Inc. ca lider mondial în domeniul colectării gunoiului, cu venituri de peste 1 miliard de dolari pe an. Huizenga a negociat, de asemenea, contracte de colectare a gunoiului în locuri atât de îndepărtate precum Argentina și Arabia Saudită.
Până în 1983, Huizenga era pregătit să iasă din rolul de lider al Waste Management, Inc. Se săturase să facă naveta între sediul central al companiei din Oak Brook, Illinois, și locuința sa din Fort Lauderdale, și nu mai dorea să fie legat de un birou. În 1984 a demisionat, luând cu el 3,7 milioane de acțiuni în valoare de aproximativ 100 de milioane de dolari. S-a retras pentru doar câteva săptămâni înainte de a se apuca de următoarea aventură; a început să cumpere hoteluri, clădiri de birouri, întreprinderi de dezinsecție, depozite și servicii de îngrijire a gazonului. Până la sfârșitul anului 1986, Huizenga și noua sa companie, Huizenga Holdings, au cumpărat peste 100 de afaceri care au generat un venit anual de 100 de milioane de dolari.
La sfârșitul anului 1987, Huizenga a fost convins de John J. Melk, un director executiv de la Waste Management, Inc., să se intereseze de Blockbuster Video, un lanț de opt magazine de închirieri video și 11 francize cu sediul în Dallas, Texas. În 1987, Huizenga și partenerii săi au cumpărat o participație de 43% din afacere pentru aproximativ 18 milioane de dolari și au început să o construiască într-un ritm uimitor de rapid. Inspirat de Ray Kroc de la McDonald’s și de conceptele sale de pionierat în materie de franciză, Huizenga și-a propus să facă din Blockbuster McDonald’s al lumii închirierilor video. El ar fi cumpărat magazinele de închirieri video concurente de pe aceeași piață și ar fi oferit clienților magazine mari, bine iluminate, cu cel puțin 8.000 de titluri video de închiriat. Blockbuster și-a făcut reclamă ca fiind „magazinul video al Americii” și a eliminat toate titlurile NC-17 și X-rated. A eliminat chiar și limbajul crud din trailerele filmelor pe care le prezenta în magazinele sale.
Cronologie: H. Wayne Huizenga
1939: Născut.
1953: S-a mutat la Fort Lauderdale, Florida.
1962: A creat Southern Sanitation Service.
1968: A redenumit compania Waste Management, Inc.
1972: Waste Management, Inc. a devenit cea mai mare companie de colectare a gunoiului.
1984: A demisionat de la Waste Management, Inc.
1987: A cumpărat Blockbuster Video.
1991: A acordat echipei de expansiune de baseball Florida Marlins.
1992: Acordat echipei de hochei de expansiune Florida Panthers.
1993: A achiziționat Spelling Entertainment Group și Republic Pictures Corporation.
1994: A vândut acțiuni ale Blockbuster Entertainment Corporation.
1994: A devenit unicul proprietar al echipei Miami Dolphins din NFL și al stadionului Joe Robbie.
1997: A anunțat propunerea de vânzare a Florida Marlins.
Strategia lui Huizenga a funcționat din nou și, până la sfârșitul anului 1991, Blockbuster avea mai mult de 2.000 de magazine și își depășise cei mai apropiați 99 de concurenți combinați în ceea ce privește veniturile anuale din închirieri video. Blockbuster se extinsese, de asemenea, la nivel mondial, cu magazine în Canada, Austria, Mexic, Puerto Rico, Chile, Venezuela, Spania, Marea Britanie, Italia, Japonia, Guam, Australia și Japonia. Până în 1994, când Huizenga și-a vândut partea sa din nou numită Blockbuster Entertainment Corporation către Viacom, Inc. (proprietarii MTV) pentru 8,4 miliarde de dolari, aceasta avea 3.700 de magazine.
Următoarea țintă a lui Huizenga a fost sportul, pe care l-a urmărit la fel de sârguincios ca și afacerile sale anterioare. În 1989, el a început să achiziționeze diverse participații în ligile majore de sport, inclusiv 15 procente din Liga Națională de Fotbal (NFL) Miami Dolphins și, în 1990, 50 la sută din stadionul Joe Robbie din Miami din Dade County, Florida. Patru ani mai târziu a cumpărat restul acțiunilor atât ale echipei (pentru 138 de milioane de dolari), cât și ale stadionului. În încercarea de a crește numărul de spectatori la stadion, Huizenga a cheltuit 10 milioane de dolari pentru a îmbunătăți terenul și a construi o zonă de picnic adiacentă. În 1991, înarmat cu 25 de milioane de dolari pe care îi strânsese prin vânzarea a 10 la sută din acțiunile sale de la Blockbuster, Huizenga a reușit să învingă alte 10 orașe pentru a obține cea mai nouă franciză din Major League Baseball (MLB) și prima echipă profesionistă de baseball din istoria Floridei, Florida Marlins. Marlins, care în cele din urmă a avut un preț de 95 de milioane de dolari, a jucat primul meci în 1993 pe stadionul Joe Robbie și a devenit campioană a World Series în 1997. Cu câteva luni înainte de meciurile de campionat, însă, la 27 iunie 1997, Huizenga anunțase că va vinde Marlins și va suporta o pierdere de 39 de milioane de dolari, dar că nu le va vinde nimănui care le va lua din Miami. Realizând, de asemenea, că, sudul Floridei era casa a milioane de nord-esteni și canadieni transplantați, Huizenga a cheltuit 50 de milioane de dolari pentru a obține pentru Miami o echipă de expansiune a Ligii Naționale de Hochei (NHL), Florida Panhers, în 1992.
În 1994, Huizenga a plătit 40 de milioane de dolari pentru sute de acri între Miami și Fort Lauderdale pe care să construiască un complex sportiv și de divertisment numit Blockbuster Park. Localnicii l-au botezat „Lumea lui Wayne”, iar mulți rezidenți locali și ecologiști nu au fost în favoarea construcției sale. Chiar dacă mulți îl vedeau ca pe cel mai mare concurent al complexului Walt Disney World situat în afara orașului Orlando, Florida, Huizenga a renunțat la planurile sale după cumpărarea Blockbuster Entertainment Corporation de către Viacom.
În 1993, Huizenga a cheltuit 140 de milioane de dolari pentru a achiziționa 54% din Spelling Entertainment Group, care deține drepturile asupra unor filme precum Rambo și continuările sale, precum și asupra programului de televiziune Dynasty. Mai târziu, în același an, prin intermediul Blockbuster, Huizenga a obținut 78% din Spelling în timpul achiziționării Republic Pictures Corporation. De asemenea, a obținut o participație de 49% în lanțul de locuri de joacă în interior cunoscut sub numele de Discovery Zone. Republic Industries a lui Huizenga deține AutoNation USA, cel mai important supermagazin auto, și multe alte afaceri legate de automobile; vânzările sale din 1997 au fost estimate la peste 3 miliarde de dolari. La 13 mai 1997, consiliul de administrație al Republic a anunțat că își mută tranzacționarea acțiunilor de la NASDAQ la mai prestigioasa New York Stock Exchange. Pe lângă Republic și interesele sale sportive, Huizenga este, de asemenea, președintele unui lanț hotelier în plină dezvoltare, Extended Stay.
Huizenga a spus despre începuturile sale în industria de transport de gunoi: „Afacerea cu gunoiul este o afacere foarte bună pentru a-ți croi drum în ea”. Punctualitatea și menținerea unui program regulat s-ar putea să nu fie la fel de importante în alte afaceri, „dar acel gunoi trebuie să fie ridicat în fiecare luni sau în fiecare joi. Trebuie să fii acolo. Așa că am crescut într-o afacere în care nu existau scuze.” Huizenga nu a fost înclinat să accepte sau să dea scuze; educația sa în credința calvinistă, care susține că succesul personal este un semn de favoare divină, a făcut din el un muncitor harnic, la limita workaholismului.
Întotdeauna a arătat mai mult entuziasm pentru a construi o afacere decât pentru a o gestiona odată ce a fost construită. La începuturile Waste Management, Inc, Huizenga colecta gunoiul toată noaptea și dimineața, se întorcea acasă și făcea un duș, iar apoi ieșea să adune noi afaceri. Dar, odată ce Waste Management a devenit o întreprindere uriașă, a vrut să se retragă. După ce a plecat de la Waste Management, tot nu a putut sta liniștit prea mult timp, deși plănuise să se retragă împreună cu soția sa, Marti, într-o casă de vacanță în Carolina de Nord. Huizenga a trebuit să continue să se miște și, în curând, a fost implicat în Blockbuster; dar, după ce a construit această afacere, a ieșit rapid din ea și a trecut la următoarea provocare, Republic și supermagazinele sale auto.
Dacă a fost vorba de Waste Management, Blockbuster, Republic sau de una dintre numeroasele sale francize sportive, strategia lui Huizenga a fost aceeași: să construiască agresiv, în principal prin achiziționarea afacerilor existente și aducerea lor sub amprenta corporativă. Acest lucru este deosebit de evident în cazul Blockbuster, care, aparent peste noapte, a înghițit mii de magazine video „mom and pop” din Statele Unite.
Huizenga este un adept strict al conceptelor de franciză inițiate de companii precum McDonald’s. Un rezultat: toate Blockbuster-urile arată și se simt la fel, cu culori vii, culoare strălucitoare, culoare spațioase și display-uri atractive. Aceste magazine nu erau neapărat la fel de atente la nevoile clienților lor cum fuseseră vechile magazine video de la colț de stradă; iar clienții uimiți nu realizau întotdeauna că plăteau taxe de închiriere mai mari. După cum a observat Huizenga, „Acest lucru nu seamănă deloc cu afacerea cu gunoaie… . Dacă cineva închiriază un film și nu-i place, dă vina pe Hollywood, nu pe Blockbuster. Există foarte puține probleme cu clienții.”
Criticii au acuzat faptul că, în strategia sa agresivă de achiziții, Huizenga oferă o formulă pentru o creștere rapidă care se diminuează imediat ce renunță la cumpărarea de afaceri. De obicei, acest lucru se întâmplă chiar înainte ca el să iasă din întreprinderea respectivă, așa cum a făcut cu Blockbuster. Indiferent dacă această acuzație este adevărată sau nu, este clar că, așa cum a declarat Huizenga într-un interviu pentru Miami Herald, „Îmi place să fiu un constructor. Nu-mi place să fiu manager.”
Surse de informare
Contact at: Huizenga Holdings
450 E. Las Olas Blvd., Ste. 1500
Fort Lauderdale, FL 33301-2227
Bibliografie
Connelly, Mary. „How Republic Became a Believer In Reincarnation”. Advertising Age. 7 aprilie 1997.
DeGeorge, Gail. The Making of a Blockbuster: How Wayne Huizenga Built a Sports and Entertainment Empire From Trash, Grit, and Videotape. New York: John Wiley, 1996.
Kerwin, Kathleen, et al. „Hurricane Huizenga”. Business Week, 24 februarie 1997.
Picker, Ida. „Wayne Huizenga, Conglomerateur”. Institutional Investor, aprilie 1997.
Taylor, Alex III. „Războiul mașinilor: Wayne Huizenga vs. toată lumea”. Fortune, 9 iunie 1997.
The Wall Street Journal, 14 mai 1997.
The Wall Street Journal, 27 iunie 1997.
Wernie, Bradford. „Huizenga dezvoltă abecedar în vânzarea și închirierea de mașini”. Auto Marketing, 7 aprilie 1997.
Who’s Who In America 1997. New Providence, NJ: Marquis, 1996.
.