În timp ce mergem la birou să lucrăm, nu se așteaptă ca nimeni să stea cu capul plecat tot timpul și să nu vorbească cu nimeni sau să renunțe la pauza ocazională de țigară.
Cu toate acestea, companiile se așteaptă la productivitate din partea angajaților lor: de aceea te plătesc.
Să nu vorbești sau să socializezi este o extremă, să poți vorbi cu cine vrei, oricând vrei, este cealaltă. Echilibrul dintre cele două este un mod de a judeca cât de „orientată spre oameni” este o companie.
De exemplu, unele companii sponsorizează evenimente sau activități în afara biroului, care pot fi voluntare sau obligatorii.
Expresia „orientată spre oameni” este în general folosită pentru a transmite ceva vag ca o companie în care toată lumea este prietenă. Toți se înțeleg, sunt plăcuți și fericiți și își zâmbesc unii altora atunci când trec pe holuri. Este plăcut să lucrezi acolo, tuturor le place munca lor și fiecare angajat este tratat bine și corect.
Cunoașteți vreo companie de acest fel?
Orientată spre oameni este o frază ambiguă care trebuie definită pentru a vă asigura că definiția dvs. este aceeași cu cea a companiei și că puteți sesiza orice diferențe. Spunând că vreți să lucrați la o companie orientată spre oameni presupune că există companii care nu sunt orientate spre oameni.
Dar cum se comportă o companie care nu este orientată spre oameni? Există așa ceva? Probabil că da. Dar știu ei acest lucru?
Rachetarea ridicată este, de obicei, un indiciu, dar un număr uimitor de companii nu identifică niciodată acest lucru ca fiind o problemă. Majoritatea companiilor se consideră orientate către oameni. De fapt, cei mai mulți oameni se consideră orientați spre oameni.
Puteți presupune că în multe dintre aceleași companii este posibil să existe o diferență semnificativă de opinie cu privire la ceea ce înseamnă orientarea spre oameni, în funcție de cine întrebați: conducerea superioară, personalul, clienții sau alte întreprinderi.
Definiția lor va depinde de faptul dacă le place slujba lor, ce fel de zi au sau dacă trebuie să facă o figură pentru a vă intervieva.
S-ar putea să fi avut un șef sau un coleg care se considera orientat către oameni, dar care era mai degrabă distant.
Poate ați avut un șef care se deplasează pe holuri salutându-și angajații cu un salut vesel, dar când mergeți să-l căutați, nu este niciodată disponibil.
Ou ați lucrat pentru o companie care rareori promovează din interior, pentru că apreciază introducerea de noi voci și perspective în organizație.
Un alt exemplu este directorul general care este jovial cu angajații săi, îi cunoaște pe toți pe nume, dar prin politici și proceduri, face viața mizerabilă celor care lucrează acolo.
Care dintre aceste persoane ar putea pretinde că sunt orientate spre oameni, dar, în realitate, ceea ce ar putea părea pentru acea persoană ca fiind orientat spre oameni, pare pentru alții ca o lipsă de conștientizare și lipsa de dorință de a privi în interior la adevăr.
Ce înțelegeți prin orientarea spre oameni? Doriți o companie care:
?Promovează din interior?
?Nu se încruntă la întâlniri la răcitorul de apă?
?Are petreceri de rutină în cadrul companiei și alte întâlniri la nivel de birou?
?Are manageri care sunt accesibili?
?Își consideră clienții de o importanță capitală atât în filozofie, cât și în realitate?
?Se implică în comunitatea sa și cere fiecărui angajat să se alăture sau să participe la un eveniment specific o dată sau de două ori pe an?
Când vă faceți timp să analizați mai atent ce înseamnă această expresie pentru dumneavoastră, veți descoperi că unele aspecte ale faptului de a fi orientat către oameni sunt mai importante pentru dumneavoastră decât altele. Veți avea, de asemenea, un punct de referință pentru măsurare.
Longevitatea personalului este cel mai mare indicator al definiției unei companii. Întrebarea despre fluctuația generală a cifrei de afaceri ar trebui să fie o întrebare adresată tuturor celor cu care vă intervievați.
O altă întrebare este să întrebați fiecare persoană care vă intervievează de cât timp este acolo și de ce a rămas. Un al treilea indiciu este durata de timp în care persoana care a ocupat postul pentru care faceți interviul a fost acolo.
Cercetați consecvență. Dacă nu este acolo, nici considerația pentru oamenii lor nu este.
Judi Perkins, How-To Career Coach și proprietar al companiei Find the Perfect Job, cu sediul în Bethel, a fost consultant de căutare timp de 22 de ani. În prezent, ea operează site-ul www.FindThePerfectJob.com.