Verizon concordou em comprar o principal negócio operacional do Yahoo por aproximadamente $4.83bn em dinheiro, em um negócio que acaba com a incerteza sobre o futuro do grupo de internet em dificuldades.
Aqui estão as datas-chave no lançamento e evolução do Yahoo.
Uma rápida ascensão para o guia para a world wide web
Janeiro de 1994: Nos primeiros tempos da internet – quando ninguém sabe que conteúdo está lá fora – Jerry Yang e David Filo, dois estudantes de pós-graduação da Universidade de Stanford, criam um site chamado “Jerry and David’s guide to the world wide web”, catalogando sites.
Spring 1994: O Sr. Yang e o Sr. Filo mudam o nome do site para Yahoo, representando Mais um Oráculo Hierarquicamente Organizado – porque está organizado em categorias e subcategorias.
Early 1995: Yahoo.com nome de domínio é criado, a empresa é incorporada, e capta financiamento da Sequoia Capital.
Abril de 1996: Yahoo vai a público levantando cerca de $33,8 milhões, com um preço de abertura de capital de $13 e uma valorização de $848 milhões.
Setembro de 1998: O Google é fundado por Larry Page e Sergey Brin, alunos de doutorado de Stanford. Um ano depois, a colega de Stanford, Marissa Mayer, junta-se ao Google como funcionária número 20.
Dezembro de 1999: O preço das acções do Yahoo duplica em apenas um mês, fechando a um máximo histórico de $108 por acção em Janeiro de 2000.
Desastre de Dotcom e o crescimento do Google
Principais 2000s: A busca na web do Yahoo é feita pelo Google.
Spring 2001: Como o Yahoo é atingido pelo busto do dotcom, o chefe executivo Tim Koogle, que tinha liderado a empresa desde 1995, é substituído pelo executivo da Warner Brothers Terry Semel.
Setembro 2001: As acções do Yahoo afundam a um mínimo histórico de 4,40 dólares.
Summer 2002: O Sr. Semel tenta comprar no Google por cerca de $3bn mas é rejeitado. Os co-fundadores do Google alegadamente querem $5bn.
2003: Tendo comprado motores de busca menores, Yahoo começa a usar a sua tecnologia de rastreamento da web para alimentar a função de busca na web no Yahoo.com.
2004: O Google entra na bolsa, valorizando a empresa em 27 mil milhões de dólares, pois o preço das acções fecha pouco acima dos 100 dólares.
Agosto de 2005: O Sr. Yang arranja para o Yahoo comprar uma participação de 40% no grupo chinês de comércio electrónico Alibaba por $1bn e tomar o controlo do Yahoo China.
Junho de 2007: O Sr. Semel demite-se, substituído pelo co-fundador Sr. Yang.
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Três chefes executivos e uma luta pela relevância
Fevereiro de 2008: Meses após o seu mandato, o Sr. Yang enfrenta uma oferta não solicitada da Microsoft para comprar o Yahoo por $44.6bn. Ele argumenta que o negócio subestima a empresa e a Microsoft se afasta em maio.
Janeiro de 2009: Carol Bartz, ex-chefe executiva da Autodesk, junta-se ao Yahoo como chefe executiva depois do Sr. Yang se demitir em Novembro de 2008.
Setembro de 2011: A Sra. Bartz parte à medida que as receitas continuam a cair e a publicidade começa a sofrer, enviando um e-mail aos funcionários dizendo que foi demitida por telefone pelo presidente do Yahoo.
Outubro de 2011: O investidor ativista Dan Loeb argumenta que o Yahoo precisa de uma nova liderança e de uma forma de destravar o valor em seus ativos asiáticos: Alibaba e Yahoo Japão.
Janeiro de 2012: Scott Thompson, presidente da divisão PayPal do eBay, é nomeado chefe executivo do Yahoo, sacudindo a empresa com uma reorganização da liderança e milhares de despedimentos.
Maio de 2012: O Sr. Thompson desce após o Sr. Loeb questionar se ele embelezou suas credenciais acadêmicas e se a diretoria do Yahoo completou a diligência apropriada quando o contratou. O Sr. Loeb consegue três lugares no quadro.
Marissa Mayer e a esperança de um milagre
Julho de 2012: A Yahoo escapa à Marissa Mayer do Google, onde ela se tinha tornado uma executiva sénior focada em produtos, incluindo pesquisa, para liderar uma reviravolta.
Setembro de 2012: Yahoo completa a primeira etapa de recompra de ações da Alibaba e devolve cerca de 3 bilhões de dólares aos acionistas.
2013: A Sra. Mayer entra numa onda de aquisições, comprando start-ups – argumentando que novas pessoas e experiência em produtos vão reviver a empresa. Em maio, o Yahoo paga $1.1bn pelo site de blogs Tumblr.
Julho de 2013: O Yahoo compra de volta as ações do Sr. Loeb pelo dobro do que ele pagou, trazendo seus lucros para $1.000 milhões.
Janeiro de 2014: O Yahoo despede Henrique de Castro, o chefe de operações trazido pela Sra. Mayer do Google para supervisionar a publicidade, pagando um pacote de mais de 60 milhões de dólares.
Julho de 2014: O Yahoo faz um acordo para manter uma parte maior da Alibaba quando a empresa se torna pública, vendendo apenas 27 por cento da sua participação.
Problema como todos os olhos em dólares Alibaba
Setembro 2014: A Alibaba torna-se a maior bolsa de valores do mundo, avaliada em mais de 230 mil milhões de dólares.
Outubro de 2014: Os acionistas se voltam para a Sra. Mayer após o IPO da Alibaba, exigindo saber mais sobre quanto do dinheiro que vão receber, quanto ela vai gastar em aquisições e quanto pode acabar nos bolsos das autoridades fiscais. Investidor ativista Starboard Value pede ao Yahoo que explore um vínculo estratégico com a AOL para reduzir a carga tributária.
Janeiro de 2015: O Yahoo anuncia planos para cindir sua participação na Alibaba no que diz ser uma transação livre de impostos. Tem que agregar uma pequena parte de seu negócio operacional com a Alibaba, optando por cindir o Yahoo Small Business, que hospeda sites.
Maio de 2015: A Verizon compra a AOL, pois espera crescer em vídeo e publicidade móvel.
Setembro de 2015: As autoridades fiscais americanas recusam o pedido do Yahoo de uma carta privada que teria carimbado a sua proposta de spin-off. Os investidores se preocupam que a empresa possa ser atingida com uma nota fiscal de vários bilhões de dólares, se ela pressionar com antecedência.
Outubro 2015: O Yahoo faz um acordo com o Google para parar o slide no seu negócio de pesquisa depois da Sra. Mayer renegociar o seu pacto com a Microsoft no início do ano. O Google tem 72,4% do mercado de busca dos EUA, em comparação com os 4,8% do Yahoo.
Dezembro de 2015: Yahoo abandona seus polêmicos planos de spin-off depois que o Starboard Value exige que ele mude para vender seu negócio principal, em vez disso.
Fevereiro 2016: Yahoo contrata bancos para examinar opções para além do spin-off, aproximando-se da venda do negócio.
Março 2016: A estibordo propõe varrer todo o quadro do Yahoo e substituí-lo por candidatos escolhidos pelo investidor activista, pressionando a empresa a vender.
Abril 2016: Surgem candidatos para a empresa incluindo o grupo americano de telecomunicações Verizon, grupos de private equity e o jornal britânico, o Daily Mail. Yahoo chega a um acordo com a Starboard, nomeando quatro dos investidores indicados. Um arquivo mostra que a Sra. Mayer poderia receber 55 milhões de dólares em benefícios de rescisão se a empresa for vendida e seu emprego for rescindido sem justa causa.
Julho de 2016: As perdas do Yahoo se aprofundam à medida que as receitas caem 20% no ano. A Verizon confirma que comprará o principal negócio operacional do Yahoo por cerca de US$ 4,83 bilhões em dinheiro, e o integrará à AOL sob a executiva de longa data da Verizon, Marni Walden. A executiva chefe do Yahoo diz que ela não tem planos de sair.