Organização Descentralizada: Um guia completo

As organizações estão a evoluir a um ritmo rápido. Para que uma organização se torne relevante, ela precisa se adaptar ao mercado e aos padrões atuais. Organização descentralizada permite que qualquer organização descentralize sua governança e ajude uma organização a evoluir além da limitação atual de uma organização centralizada.

Certo agora, qualquer organização pode ir tanto centralizada quanto descentralizada. Ambas têm seus próprios benefícios e desvantagens. Mas, com o tempo, o foco principal da organização está agora mudando para descentralização.

Neste artigo, vamos passar por um guia completo sobre uma organização descentralizada. Passaremos pela definição de descentralização, vantagens, desvantagens, antes de mudarmos para uma organização descentralizada.

Próximo, vamos cobrir organizações descentralizadas do ponto de vista da cadeia de bloqueio, onde cobriremos a Organização Autônoma Descentralizada(DAO).

Então, sem nenhum atraso, vamos começar.

O que é a Descentralização? Definição de Organização Descentralizada

Uma organização descentralizada é uma organização que usa um programa ou plataforma de computador transparente e regras pré-determinadas eletronicamente para automatizar decisões e facilitar transações sem qualquer autoridade central.

A descentralização oferece uma estrutura organizacional onde a tomada de decisão delega aos subordinados médios ou inferiores da alta administração.

Ao fazê-lo, os níveis de autoridade mais baixos podem tomar decisões sem a necessidade de se preocupar com os níveis de autoridade superior ou uma autoridade centralizada.

Traz relativa autonomia para todo o sistema onde não há necessidade de reverter para trás e para a frente para a tomada de decisões.

Toda a estrutura organizacional precisa agir de forma mais responsável para que a descentralização seja um sucesso. Além disso, a eficiência da alta gerência também melhora, pois agora eles podem se concentrar na tomada de decisões importantes ao invés de se concentrar na tomada de decisões triviais que os subordinados de nível inferior tomam.

Exemplo de Organização Descentralizada

Para entender a descentralização, vamos dar um exemplo.

Em qualquer organização centralizada, se um funcionário quiser tomar uma decisão (como comprar uma mesa), precisa ter seu pedido aprovado pela autoridade central. Para chegar ao principal decisor, o pedido pode ter que passar pelos muitos subordinados que desempenham o seu papel de aceitar ou rejeitar o pedido.

A autoridade máxima finaliza o pedido, e então somente o funcionário pode comprar a mesa em nome da empresa.

Conheça mais sobre a governança da cadeia de bloqueios lendo os Princípios de Governança da Cadeia de Bloqueios: Tudo o que você precisa saber

Estas múltiplas etapas necessárias para tomar apenas uma decisão são demoradas e, portanto, não são ideais para organizações e empresas modernas.

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No caso da descentralização, há mais autonomia na tomada de decisões em comparação com uma organização centralizada. Essa autonomia permite que indivíduos dentro da organização tomem decisões sem depender completamente da autoridade central ou da alta gerência.

No entanto, uma organização descentralizada não está livre de falhas. Há algumas desvantagens óbvias associadas a ela. Vamos listar as vantagens e desvantagens da descentralização abaixo.

Vantagens da Organização Descentralizada

Existem muitas vantagens da descentralização, incluindo as seguintes:

• motivação dos subordinados

Descentralização dá mais responsabilidade aos subordinados, o que em troca melhora sua motivação. A única razão por trás da melhoria da moral é porque eles não têm que depender das autoridades superiores para tomar certos tipos de decisões.

O encorajamento dos subordinados a pensar enquanto eles desempenham o seu papel baseado no seu estatuto, independência e nível de participação. Além disso, a descentralização também melhora a moral de um grupo à medida que todos se esforçam para melhorar e desempenhar seu papel.

• Diversificação e Crescimento

Como autonomia relativa se torna parte da organização, onde cada divisão de produto pode agora tomar a maior parte de suas decisões por conta própria. Isto acelera a sua tomada de decisões criativas, uma vez que agora estão livres para experimentar coisas novas. A liberdade de pensar e criar coisas novas também cria uma competição saudável entre a divisão de uma empresa.

Apartir disso, os subordinados experimentam mais crescimento, pois têm que usar seu próprio julgamento para tomar decisões. Ao fazer isso, eles aprendem novas habilidades incluindo habilidades gerenciais.

• Comunicação eficiente

Sem nível hierárquico de gestão, sistemas e indivíduos podem agora se comunicar uns com os outros e criar relacionamentos que não eram possíveis em uma configuração centralizada.

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• Arrítmica tomada de decisões

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Com uma abordagem descentralizada, a tomada de decisões torna-se mais rápida, uma vez que o subordinado tem uma melhor ideia sobre o cenário.

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  Melhor controlo e supervisão

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Os gestores que trabalham num nível inferior também têm uma melhor supervisão, uma vez que podem alterar os horários de produção ou as atribuições de trabalho com base na situação. Isto tem benefícios a longo prazo, uma vez que eles não se forçam a cumprir a exigência de autorização. Os gerentes de baixo nível também agregam valor ao sistema ao fornecer recomendações dos colegas.

Verifica a comparação detalhada da rede descentralizada vs. centralizada, lendo o nosso post sobre Descentralizada vs. Centralizada: Uma comparação detalhada

• Expansão

A qualquer negócio que queira expandir pode se beneficiar da descentralização, pois pode permitir que os estabelecimentos locais tomem decisões para estabelecer seu negócio. O talento local seria capaz de tomar melhores decisões geográficas porque o entende melhor do que ninguém.

• Empowerment dos funcionários

Em qualquer organização, há sempre uma necessidade subjacente de poder, status, prestígio e independência. A descentralização ajuda a alcançá-los, permitindo que os indivíduos assumam responsabilidade por suas ações e aproveitem plenamente suas habilidades.

• Ambiente de baixo estresse

Em uma estrutura descentralizada, os executivos de alto nível têm mais tempo para se concentrar na tomada de decisões importantes, já que os gerentes de baixo nível e os indivíduos cuidam de suas próprias responsabilidades.

Desvantagens da organização descentralizada

A descentralização não está livre de desvantagens. Ela sofre dos seguintes problemas:

• Dificuldade de coordenação

A comunicação pode se tornar mais livre em uma organização descentralizada, mas pode levar a dificuldades de coordenação. Cada divisão tem autonomia e cai para coordenar para fazer as coisas acontecerem para a empresa.

• Alto Custo de Manutenção

Outra grande desvantagem da descentralização é o custo associado à configuração, gestão e execução de toda a rede descentralizada. Como os funcionários são mais responsáveis por suas ações, qualquer erro também pode custar muito para a organização. Além disso, a autonomia não é barata. Qualquer indivíduo que queira assumir a responsabilidade também custará mais para a empresa, pois precisa ter mais experiência e conhecimento no setor.

• Fatores externos

Existem também muitos fatores externos que reduzem a eficiência de uma abordagem descentralizada. Na maioria dos casos, o governo, as incertezas do mercado e os movimentos sindicais podem dificultar a função de descentralização adequada.

• Linhas de produtos em linha

Outro problema que persiste nas organizações descentralizadas é a estreita linha de produtos. Qualquer negócio com linhas de produtos estreitas nunca seria capaz de tirar vantagem da descentralização.

Você também pode conferir Finanças Descentralizadas verificando nosso pequeno guia O que é Finanças Descentralizadas (DeFi)? Um pequeno guia

Exemplo Geral de Organização Descentralizada

Nas condições atuais de mercado, existem algumas poucas organizações descentralizadas que vêm com um processo de negócios único. Na maioria dos casos, uma combinação de centralização e descentralização é implementada para equilibrar as suas vantagens e desvantagens. Mas isto não é uma verdadeira descentralização.

Existem muitas empresas que adotam uma abordagem dupla. Algumas das empresas populares que o fazem atualmente incluem o seguinte:

• Valor: Value é uma das maiores empresas de jogos que utilizam uma estrutura plana onde conseguiram remover títulos de emprego. Isso também significa que os funcionários são livres para escolher o projeto que eles acham que podem contribuir e liberar a sua criatividade.
• Metrô: O metro permite que as lojas locais assumam o controlo dos procedimentos – desde a contratação até à decisão sobre como fazem o marketing ou design do menu.
• Johnson & Johnson: Johnson & Johnson é mais uma empresa famosa por usar estrutura descentralizada. Eles têm mais de 200+ unidades que são autônomas.

Em geral, estas são uma tomada diferente da organização descentralizada. Na realidade, estamos mais interessados em organizações que usam a Blockchain para apoiar seus processos de negócios.

Blockchain At The Heart of Decentralized Organization

Blockchain é uma rede descentralizada onde os pares podem fazer transações sem qualquer autoridade centralizada. Em 2008, Satoshi Nakamoto sob um pseudônimo lançou o bitcoin que utilizava a tecnologia blockchain sob o capô.

É uma rede distribuída onde os dados são gravados de uma forma imutável. Os dados são conectados uns aos outros usando um valor de hash único e podem então ser combinados para formar blocos. Estes blocos quando conectados uns aos outros formam, blockchain.

As transações ou dados são verificados usando algoritmos de consenso. No caso do bitcoin, ele utiliza o algoritmo de consenso de prova de trabalho. Também, para chegar a um consenso, os pares também atuam como nós para armazenar informações e compartilhá-las entre outros nós.

We at 101Blockchains.com, já cobrimos blockchain em detalhes. Para saber mais, confira Blockchain For Beginners: Guia de Introdução

Explorar a Organização Descentralizada em Blockchain

Blockchain oferece uma excelente forma de gerir uma organização descentralizada. A maioria das moedas criptográficas lá fora utiliza a organização descentralizada. Elas o fazem por serem distribuíveis sem a necessidade de qualquer autoridade central e podem ser acessadas de qualquer lugar.

• Como funcionam as moedas criptográficas?

Cryptocurrencies são projetadas para proporcionar confiança entre seus usuários. Qualquer moeda criptográfica de código aberto terá seu código fonte disponível para todos através de plataformas como o GitHub. Os membros da equipe são responsáveis por gerenciar o projeto enquanto escrevem código, criam propostas e trabalham com outros para melhorar a criptografia.

• Organização Autônoma Descentralizada(DAO)

DAO é uma organização auto-sustentável que roda em cima de redes blockchain. Ethereum introduziu contratos inteligentes, uma forma de automatizar tarefas em blockchain e criar aplicativos descentralizados(dApps). Com ele, veio o DAO onde as organizações podem criar um sistema que não requer nenhuma interferência externa.

Developers precisam criar contratos inteligentes e dApps para DAO. A abordagem deles é criar um sistema autônomo onde nenhuma interação humana é necessária. Você também pode pensar nisso como uma forma de administrar um negócio inteiro sem uma autoridade central.

Tivemos aqui o DAO: Definir DAO – A Organização Autônoma Descentralizada e o que é DAO? O que significa e como funciona?.

No entanto, as organizações autónomas descentralizadas não são perfeitas. O DAO do Ethereum foi invadido, o que resultou em perdas maciças para as partes interessadas associadas. Você pode ler mais sobre o hack aqui: O recente DAO hack do Ethereum significa que a cadeia de bloqueio não é tão segura quanto pensamos?.

Conclusão

A organização descentralizada fornece toneladas de benefícios para as empresas que adotam a estrutura organizacional. No entanto, ela tem alguns inconvenientes. É por isso que você verá as empresas optando por uma abordagem híbrida que lhes proporciona o maior benefício.