“Tivemos promoções fantásticas durante o período, e … a linha de produtos em cada SKU nunca foi melhor”, disse o Chefe Executivo da GoPro, Nick Woodman. “Então, esperávamos ver um desempenho um pouco melhor do que o nosso”. Eu acho que foi uma série de razões, mas honestamente, não há nada de conclusivo que tenhamos identificado que possa explicar o porquê de termos ficado um pouco curtos”
Woodman, que tem 73% do controle votante da empresa, tem sido o denominador comum, permanecendo no leme desde que ele teve a idéia da câmera de ação GoPro. De facto, ele tomou algumas decisões difíceis, tais como cancelar incursões de produtos em novas áreas e despedir pessoal em 2018. Ele voluntariou-se para receber um salário nominal em 2018 de $1, de acordo com os arquivos da SEC, e para renunciar ao salário e bónus em dinheiro. Mas apesar desses esforços, a empresa ainda tem um desempenho abaixo do esperado.
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Investidores orientados para o crescimento olhando para o desempenho financeiro da GoPro, uma vez que a IPO pode querer rever a trajetória de receita da empresa. Após atingir um pico de $1,62 bilhões em 2015, a receita caiu para $1,16 bilhões em 2016, atingiu $1,17 bilhões em 2017, caiu para $1,14 bilhões em 2018 e mostrou um aumento para $1,19 bilhões em 2019. A empresa continua a não ser rentável numa base GAAP anualmente, embora tenha dito aos investidores que espera ser rentável numa base não-GAAP para 2020.
O director financeiro, que também foi nomeado director de operações, falou sobre o progresso operacional da empresa nos últimos anos.
“Estamos satisfeitos com o impacto positivo que a nossa iniciativa operacional teve no nosso desempenho financeiro, tal como demonstrado pela melhoria contínua dos nossos resultados”, disse Brian McGee, CFO da GoPro. “Olhando para 2016, tivemos um prejuízo líquido não-GAAP de $201 milhões, que melhorou a cada ano sucessivo para um prejuízo líquido de $96 milhões e $32 milhões em 2017 e 2018, respectivamente, e, finalmente, voltando à rentabilidade em 2019 com um lucro líquido não-GAAP de $35 milhões”.
Even com estas melhorias incrementais, GoPro tornou-se agora a criança do cartaz – um título que esta coluna outrora deu à Zynga Inc. ZNGA – por tudo o que está errado com o controle do fundador. A empresa continua tentando diferentes táticas, como melhorar seu software ou entrar no negócio de entretenimento, mas continuamente se abreviam. Se GoPro não fosse controlado pelo fundador, é improvável que Woodman ainda fosse CEO.