O que é a contabilidade gerencial?

O que é a contabilidade gerencial?

Tambem chamada contabilidade de custos ou contabilidade de gestão, a contabilidade gerencial trata da compilação de informação para permitir aos gestores tomar decisões e planear as necessidades futuras do negócio. Na contabilidade gerencial, lidamos freqüentemente com cenários de “e se”. Há muito poucas regras, mas há muitas melhores práticas. Trata principalmente do presente e do futuro. Não deixe de conferir o vídeo de contabilidade gerencial no final do post com definições e exemplos

Diferenças entre Contabilidade Gerencial e Financeira

Depois de fazer contabilidade financeira, muitos alunos temem a idéia de mais um semestre de lançamentos contábeis, débitos e créditos. Para evitar este pavor, confira nossos tópicos sobre contabilidade financeira ou todos os nossos tópicos contábeis.

Felizmente, a contabilidade gerencial é muito diferente da contabilidade financeira. Eu já tive vários alunos no passado que odiavam a contabilidade financeira mas realmente gostavam de contabilidade gerencial. Tipicamente, a maioria dos estudantes não-contabilistas acham que a contabilidade gerencial é mais relevante para a sua área. Espero que você dê algum tempo para a contabilidade gerencial antes de fazer um julgamento sobre o assunto.

Existem várias formas nas quais a contabilidade gerencial difere da contabilidade financeira. Vamos olhar para algumas delas aqui. Você encontrará mais informações no vídeo no final deste post.

Quem são os usuários da contabilidade gerencial?

Contabilidade financeira não semelhante à contabilidade financeira que é projetada para usuários externos, a contabilidade gerencial é focada em gerentes internos. A contabilidade gerencial é projetada para ajudar os gestores a planejar o futuro, tomar decisões para a empresa e determinar se seus planos e decisões foram precisos (também chamado de controlling).

Quem faz as regras na contabilidade gerencial?

Na contabilidade financeira, as regras são definidas pelo Financial Accounting Standards Board (FASB) ou pelo International Accounting Standards Board (IASB). As normas definidas pelo FASB são coletivamente chamadas de GAAP (Princípios Contábeis Geralmente Aceitos) e as normas definidas pelo IASB são coletivamente chamadas de IFRS (Normas Internacionais de Relato Financeiro). Essas regras devem ser seguidas quando as empresas estão apresentando relatórios para usuários externos.

Porque os relatórios gerados são para a administração interna, não há regras de relato na contabilidade gerencial. Neste curso, discutimos as melhores práticas para obter as informações que os gestores precisam para planejar e tomar decisões. Não há nenhum órgão externo que declare como devem ser nossos relatórios gerenciais.

Isso também significa que a contabilidade gerencial não é tão simples quanto aprender a demonstração de resultados, demonstração do patrimônio líquido, balanço patrimonial e demonstração dos fluxos de caixa (talvez fácil tenha sido a palavra errada aqui). Na contabilidade gerencial, se você puder criar algo que você quer medir, nós podemos geralmente criar um relatório para isso. Isso significa que as possibilidades são quase infinitas.

Quer uma análise financeira dos custos futuros de marketing e do retorno projetado do investimento? Podemos fazer isso.

Queres saber se devemos continuar a fazer o nosso produto à mão ou automatizar o processo? Sim, também podemos fazer isso.

Need para criar um plano de orçamento de capital para expandir um negócio? Isto também é algo que você aprenderia no seu curso de contabilidade gerencial.

É uma das coisas que eu adoro na contabilidade gerencial. É preciso muito mais reflexão e criatividade do que contabilidade financeira.

Olhar para segmentos para monitorar o desempenho

Contabilidade financeira requer que olhemos para cada empresa como um todo. Muitas empresas são compostas por várias marcas diferentes, mas todas essas marcas são relatadas juntas em um conjunto de demonstrações financeiras. Pense em uma empresa como a GAP. A GAP não só possui todas as lojas da marca GAP, mas também Banana Republic, Old Navy, Piperlime, Athleta, e Intermix. Todas essas marcas são agrupadas em um único conjunto de demonstrações financeiras.

Seria muito difícil para os gestores fazer um planejamento e tomada de decisão baseado em um único conjunto de demonstrações financeiras para uma empresa como a GAP. Em vez disso, os gestores irão dividir uma empresa em segmentos com base no que faz sentido para a empresa. Alguns exemplos de como os gestores podem dividir uma empresa em segmentos:

• Localização geográfica – dividindo a empresa em regiões
• Brand
• Linhas de produtos – casual, roupas, roupas comerciais
• Produtos específicos – um corte particular de jeans
• Demografia do cliente – homens vs mulheres, urbanos vs. suburbano, grupos etários

Se um gestor puder definir um segmento e acreditar que a informação será útil no planeamento, tomada de decisões ou controlo, podem ser gerados relatórios para esse segmento.

Focalização no futuro

Contabilidade financeira é tudo sobre informação histórica. Nas demonstrações financeiras, estamos relatando coisas que já aconteceram.

Contabilidade gerencial trata principalmente de planejamento e tomada de decisões, estamos olhando para o futuro e tentando prever o que vai acontecer com base nas tendências históricas. Estamos sempre à procura da informação mais actualizada para usar nestas tarefas. Os contabilistas administrativos estão mais focados na informação relevante, onde os contabilistas financeiros são necessários para assegurar que a informação é fiável e objectiva. A fim de tomar decisões em tempo hábil, os gestores devem ser capazes de reunir informações rapidamente.

Criar relatórios quantas vezes forem necessárias

Relatórios financeiros indicam que os relatórios são criados trimestral e anualmente. Como os relatórios de contabilidade gerencial são criados para planejamento, tomada de decisão e controle, os relatórios são criados sempre que essas funções precisam ser realizadas. Muitos relatórios financeiros são criados diariamente como parte da função de controle.

Outros relatórios são criados apenas uma vez a fim de auxiliar no processo de tomada de decisão. Os relatórios de orçamento podem ser criados mensalmente, trimestralmente ou anualmente com base na necessidade. Não há requisitos de frequência na contabilidade gerencial. Os relatórios são criados conforme necessário para atender às necessidades gerenciais.

Contabilidade gerencial é bem diferente da contabilidade financeira, mas os hábitos de estudo são muito semelhantes

Como você pode ver, a contabilidade gerencial é muito diferente da contabilidade financeira. À medida que você avança em seu curso de contabilidade gerencial, as diferenças se tornarão mais claras. No entanto, eu acredito que a forma como você estuda para contabilidade gerencial é semelhante aos hábitos de estudo bem sucedidos para contabilidade financeira.

Sim, há muitos números e equações na contabilidade gerencial, mas você pode realmente conseguir através do curso sem conhecer uma única fórmula. Concentre-se nos conceitos do curso. Relacione esses conceitos com a forma como os negócios realmente funcionam. Quando você pensa nestes conceitos em termos dos processos que estão acontecendo no negócio, os números são fáceis de calcular.

Como eu escrevo o material para este curso, eu sempre discutirei os processos para ajudar você a aprender as fórmulas, mas eu vou listar as fórmulas também. É minha esperança que à medida que sua compreensão dos conceitos aumentar, sua confiança nas fórmulas diminuirá.

Contabilidade gerencial usa matemática básica, assim como a contabilidade financeira. Se você pode adicionar, subtrair, multiplicar e dividir, você tem todas as habilidades matemáticas necessárias para este curso. Não deixe que todos os números o sobrecarreguem. Foque nos conceitos e os números não são difíceis.

Um último conselho

Esse pode ser o conselho mais importante que eu posso dar a você. Etiquete todos os seus números.

• Etiquete todos os dólares com um $.
• Etiquete as atividades com o nome das atividades, como horas de trabalho ou horas de máquina.
• E se você pegar $100.000 e dividir por 25.000 horas de máquina? Sua resposta será $4/machine hour.

Esta será muito útil quando você tentar aplicar este número a outras partes de um problema.

Tenha o hábito de etiquetar todos os seus números com antecedência. Isto irá poupar-lhe muito tempo e confusão à medida que avança no curso.

O que é contabilidade gerencial vídeo:

Introdução à Contabilidade Gerencial: Visão Geral

E se você precisar de ajuda com seus hábitos de estudo

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