(1939-)
Huizenga Holdings
Overview
Harry Wayne Huizenga tem uma reputação nos negócios como a de Midas, o rei da mitologia grega que poderia transformar objectos em ouro. No caso de Huizenga, ele foi capaz de transformar literalmente lixo em dinheiro, e construiu uma série de negócios de sucesso, começando com a Gestão de Resíduos na década de 1970. Ele deu seguimento a isto com uma cadeia de vídeo lutadora chamada Blockbuster, que ele transformou num conglomerado tão grande que é maior do que as 99 cadeias de vídeo menores juntas. Depois de vender Blockbuster ao gigante do entretenimento Viacom, Huizenga entrou no mercado de super-lojas automotivas em rápido crescimento. Enquanto isso, ele construiu um império de franquias esportivas, incluindo o Florida Marlins do beisebol; o Florida Panthers do hóquei; e o Miami Dolphins do futebol, tornando-o o único indivíduo a possuir três equipes esportivas profissionais.
Vida Pessoal
Harry Wayne Huizenga nasceu no Hospital Little Company of Mary em Evergreen Park, um subúrbio de Chicago, em 29 de dezembro de 1939, o primeiro filho de Gerrit Harry Huizenga, um marceneiro, e Jean (Riddering) Huizenga. Os pais de Huizenga eram rigorosos cristãos reformados holandeses, e não permitiram que o futuro dono da Blockbuster Entertainment lesse as páginas cómicas do jornal local ou assistisse a filmes. O jovem Huizenga tinha de sair de casa às escondidas sempre que queria ir ao cinema ou a um baile. No início de 1953, a família Huizenga mudou-se para Fort Lauderdale, Flórida, onde seu pai esperava tirar proveito do boom imobiliário que ocorria no sul da Flórida, trabalhando como empreiteiro. Em outubro de 1954, os pais de Huizenga se divorciaram e sua mãe ficou com a custódia do jovem Huizenga e sua irmã mais nova, Bonnie, mas eles se reconciliaram e se casaram novamente em 1978.
Huizenga casou-se com Joyce VanderWagon, que ele conheceu quando freqüentava o ensino médio, em 10 de setembro de 1960, em Chicago, Illinois. Eles têm dois filhos, Wayne, Jr. e Scott, mas o casal divorciou-se em 1966. Huizenga casou-se então com Martha (“Marti”) Jean Pike, uma antiga secretária no seu escritório, em 17 de abril de 1972, e adotou seus dois filhos de um casamento anterior, Pamela e Raymond. Huizenga é membro do partido político republicano e vive no sul da Flórida. Ele gosta de golfe e de colecionar carros antigos, e também está envolvido em uma série de atividades beneficentes, incluindo os Selos da Páscoa e a Fundação Diabetes Juvenil.
Os muitos prêmios de Huizenga incluem o prêmio Empresário do Ano de 1989 da Escola Wharton da Universidade da Pensilvânia e o Prêmio Irmandade Medalha de Prata da Conferência Nacional de Cristãos e Judeus da Região Broward em 1990. Em 1990, ele foi eleito Homem do Ano pela Fundação Diabetes Juvenil, e uma cadeira de ensino em seu nome foi estabelecida no Broward Community College.
Career Details
Em 1953 Huizenga se formou na Pine Creek School, uma escola particular de ensino médio onde ele tinha jogado a terceira base da equipe de beisebol e linebacker e centro da equipe de futebol. Pouco depois começou a chamar-se pelo seu nome do meio, Wayne. Depois de dirigir brevemente bulldozers e três semestres no Calvin College em Grand Rapids, Michigan, em 1957 e 1958, Huizenga entrou para o Exército por um curto período. Huizenga então se mudou de volta para a Flórida, onde um dos amigos de seu pai lhe deu um emprego como motorista de caminhão de lixo em Pompano Beach, Flórida.
Os tios de Huizenga faziam todos parte de Huizenga and Sons, um negócio de transporte de lixo de Chicago estabelecido pelo avô de Huizenga. Huizenga trabalhou para eles durante alguns anos entre o ensino médio e a faculdade; depois, acatando os conselhos de seu pai, que disse: “Você não pode ganhar dinheiro de verdade trabalhando para outra pessoa”, ele decidiu começar seu próprio negócio de coleta de lixo.
Em 14 de fevereiro de 1962, Huizenga incorporou o Serviço de Saneamento do Sul e, com $5.000 emprestados de seu sogro, comprou um único caminhão de lixo usado e 20 contas comerciais do Wilbur Porter’s Rubbish Service em Broward County, Flórida. O jovem Huizenga, de 25 anos, recolhia o lixo das 2:00 da manhã até as 12:00 p.m., e depois fazia uma busca na vizinhança solicitando novos negócios. Huizenga tinha iniciado sua empresa de lixo em uma época de rápido crescimento no sul da Flórida; usando a combinação de trabalho duro, agressividade e as novas leis de direito ao trabalho da Flórida, ele aumentou constantemente seus negócios. Sob sua administração, a pequena empresa de lixo chamada Southern Sanitation cresceu rapidamente.
Em 1968, Huizenga tinha transformado a Southern Sanitation Service em Waste Management, Inc. (agora conhecida como WMX Technologies), que se tornou a maior empresa de coleta de lixo do mundo. Ele conseguiu isso através da fusão com três empresas de coleta de lixo em Chicago, incluindo o negócio de seus tios. A empresa abriu seu capital em 1971, levantando US$ 3 milhões com sua oferta de ações, e Huizenga como CEO (Chief Executive Officer) a transformou em uma vasta empresa. Em 1972, Huizenga comprou 90 empresas de coleta de lixo concorrentes em apenas nove meses. Isso posicionou a Waste Management, Inc. como a principal empresa de coleta de lixo do mundo, com receitas superiores a US$ 1 bilhão por ano. Huizenga também negociou contratos para coletar lixo em lugares tão distantes como Argentina e Arábia Saudita.
Em 1983, Huizenga estava pronto para sair do papel de liderança da Waste Management, Inc. Ele estava cansado de se deslocar entre a sede da empresa em Oak Brook, Illinois, e sua casa em Fort Lauderdale, e não queria mais ficar preso a uma mesa. Em 1984 ele se demitiu, levando consigo 3,7 milhões de ações no valor aproximado de 100 milhões de dólares. Ele se aposentou por apenas algumas semanas antes de iniciar seu próximo empreendimento; começou a comprar hotéis, edifícios de escritórios, empresas de controle de pragas, armazéns e serviços de manutenção de gramados. No final de 1986, Huizenga e sua nova empresa, Huizenga Holdings, haviam comprado mais de 100 negócios que geraram US$ 100 milhões em renda anual.
No final de 1987, Huizenga foi persuadido por John J. Melk, um executivo da Waste Management, Inc., a investigar a Blockbuster Video, uma rede de oito lojas de aluguel de vídeo e 11 franquias com sede em Dallas, Texas. Em 1987, Huizenga e seus sócios compraram uma participação de 43% no negócio por cerca de US$ 18 milhões, e ele começou a construí-lo a um ritmo surpreendentemente rápido. Inspirado por Ray Kroc do McDonald’s e seus conceitos pioneiros de franquia, Huizenga se propôs a fazer do Blockbuster o McDonald’s do mundo do aluguel de vídeos. Ele compraria lojas de aluguel de vídeo concorrentes no mesmo mercado e ofereceria aos clientes lojas grandes e bem iluminadas, oferecendo pelo menos 8.000 títulos de vídeo para alugar. Blockbuster se anunciava como “America’s video store” e removia todos os títulos NC-17 e X-rated. Ele até removeu a linguagem bruta dos trailers de filmes que mostrava em suas lojas.
Cronologia: H. Wayne Huizenga
1939: Nascido.
1953: Mudou-se para Fort Lauderdale, Florida.
1962: Criado o Serviço de Saneamento do Sul.
1968: Renomeada empresa Waste Management, Inc.
1972: A Waste Management, Inc. tornou-se a maior empresa de recolha de lixo.
1984: Renunciou à Gestão de Resíduos, Inc.
1987: Comprado Blockbuster Video.
1991: Concedida equipa de expansão do basebol Florida Marlins.
1992: Concedida equipa de expansão de hóquei Florida Panthers.
1993: Comprado Spelling Entertainment Group e Republic Pictures Corporation.
1994: Vendido acções da Blockbuster Entertainment Corporation.
1994: Tornou-se o único dono do estádio Miami Dolphins e Joe Robbie da NFL.
1997: Anunciada a proposta de venda da Florida Marlins.
Huizenga a estratégia funcionou novamente e, no final de 1991, a Blockbuster tinha mais de 2.000 lojas e tinha ultrapassado os seus 99 concorrentes mais próximos combinados em receitas anuais de aluguer de vídeo. A Blockbuster também se expandiu mundialmente, com lojas no Canadá, Áustria, México, Porto Rico, Chile, Venezuela, Espanha, Reino Unido, Itália, Japão, Guam, Austrália e Japão. Em 1994, quando Huizenga vendeu sua participação na Blockbuster Entertainment Corporation para a Viacom, Inc. (proprietários da MTV) por $8,4 bilhões, tinha 3.700 lojas.
Huizenga o próximo alvo era o esporte, que ele perseguia tão diligentemente quanto tinha seus negócios anteriores. Em 1989, ele começou a comprar vários interesses em esportes da liga principal, incluindo 15% da National Football League (NFL) Miami Dolphins e, em 1990, 50% do Estádio Joe Robbie de Miami, em Dade County, Flórida. Quatro anos depois ele comprou as ações restantes tanto da equipe (por US$ 138 milhões) quanto do estádio. Em um esforço para aumentar o patrocínio no estádio, Huizenga gastou US$ 10 milhões para melhorar o campo e construir uma área de piquenique adjacente. Em 1991, armado com US$ 25 milhões que ele havia levantado ao vender 10% de suas ações do Blockbuster, Huizenga venceu com sucesso outras 10 cidades para ganhar a mais nova franquia da Major League Baseball (MLB) e o primeiro time profissional de beisebol da história da Flórida, o Florida Marlins. O Marlins, que acabou levando um preço de $95 milhões, jogou seu primeiro jogo em 1993 no Estádio Joe Robbie e se tornou Campeão da World Series em 1997. Vários meses antes dos jogos do campeonato, no entanto, em 27 de junho de 1997, Huizenga havia anunciado que venderia os Marlins e ficaria com um prejuízo de US$ 39 milhões, mas não os venderia a ninguém que os levasse para fora de Miami. Percebendo também que o sul da Flórida era o lar de milhões de nordestinos e canadenses transplantados, Huizenga gastou $50 milhões para ganhar Miami um time de expansão da National Hockey League (NHL), o Florida Panhers, em 1992.
Em 1994, Huizenga pagou $40 milhões por centenas de acres entre Miami e Fort Lauderdale para construir um complexo esportivo e de entretenimento chamado Blockbuster Park. Os moradores locais o batizaram de “Wayne’s World”, e muitos moradores e ambientalistas locais não eram a favor de sua construção. Embora muitos o vissem como o maior concorrente do complexo Walt Disney World localizado fora de Orlando, Flórida, Huizenga acabou com seus planos após a compra da Blockbuster Entertainment Corporation pela Viacom.
Em 1993, Huizenga gastou $140 milhões para comprar 54 por cento do Spelling Entertainment Group, que detém os direitos de filmes como o Rambo e suas seqüelas, assim como o programa de televisão Dynasty. Mais tarde naquele ano, através da Blockbuster, Huizenga ganhou 78% da Spelling durante a aquisição da Republic Pictures Corporation. Ele também garantiu 49 por cento de participação na cadeia de parques infantis internos conhecida como Discovery Zone. Huizenga’s Republic Industries é proprietário da AutoNation USA, a superloja automotiva líder, e de muitos outros negócios relacionados a automóveis; suas vendas em 1997 foram estimadas em mais de US$ 3 bilhões. Em 13 de maio de 1997, a diretoria da República anunciou que estava movendo suas ações da NASDAQ para a mais prestigiosa Bolsa de Valores de Nova York. Além da República e dos seus interesses desportivos, Huizenga é também presidente de uma cadeia de hotéis rapidamente emergente, Extended Stay.
Social and Economic Impact
Huizenga disse do seu início na indústria do lixo, “O negócio do lixo é um negócio muito bom para cortar os dentes”. A pontualidade e a manutenção de um horário regular pode não ser tão importante em outros negócios, “mas esse lixo tem que ser recolhido toda segunda-feira ou toda quinta-feira”. Você tem que estar lá. Então eu cresci num negócio onde não havia desculpas.” Huizenga não tem sido inclinado a pegar ou dar desculpas; sua educação na fé calvinista, que sustenta que o sucesso pessoal é um sinal de favor divino, fez dele um trabalhador árduo que beira o workaholismo.
Ele sempre demonstrou mais entusiasmo em construir um negócio do que em administrá-lo uma vez que foi construído. Nos primeiros tempos da Waste Management, Inc., Huizenga recolhia o lixo durante toda a noite e manhã, voltava para casa e tomava banho, e depois saía para abrir novos negócios. Mas, assim que a Gestão de Resíduos se tornou um grande empreendimento, ele quis sair. Depois de deixar a Waste Management, ele ainda não podia ficar parado por muito tempo, apesar de ter planejado se aposentar com sua esposa Marti em uma casa de férias na Carolina do Norte. Huizenga teve que continuar a se mudar, e logo se envolveu na Blockbuster; mas, depois de construir esse negócio, ele rapidamente saiu dele, e passou para o próximo desafio, Republic e suas super-lojas automotivas.
Se com Waste Management, Blockbuster, Republic ou uma de suas muitas franquias esportivas, a estratégia de Huizenga tem sido a mesma: construir agressivamente, principalmente através da compra de negócios existentes e trazê-los sob a marca corporativa. Isto é particularmente evidente com a Blockbuster, que aparentemente engoliu de um dia para o outro milhares de lojas de vídeo “mãe e pop” nos Estados Unidos.
Huizenga é uma estrita aderência aos conceitos de franchising pioneiros de empresas como a McDonald’s. Um resultado: todos os Blockbusters parecem e sentem o mesmo, com cores brilhantes, corredores espaçosos e displays atraentes. Estas lojas não estavam necessariamente tão atentas às necessidades dos seus clientes como as antigas videoclubes de esquina tinham estado; e os clientes deslumbrados nem sempre se aperceberam de que estavam a pagar taxas de aluguer mais elevadas. Como Huizenga observou, “Isto não é nada parecido com o negócio do lixo . . . . Se alguém aluga um filme e não gosta dele, eles culpam Hollywood, não Blockbuster”. Há muito poucos problemas com os clientes”
Críticos cobraram que, em sua estratégia agressiva de compra, Huizenga fornece uma fórmula para o crescimento rápido que se afunila assim que ele deixa de comprar negócios. Normalmente isto acontece pouco antes de ele sair do empreendimento em particular, como ele fez com a Blockbuster. Quer esta acusação seja verdadeira ou não, é claro que, como disse Huizenga numa entrevista ao Miami Herald, “gosto de ser um construtor”. Não gosto de ser gerente”
Fontes de Informação
Contacto em: Huizenga Holdings
450 E. Las Olas Blvd., Ste. 1500
Fort Lauderdale, FL 33301-2227
Bibliografia
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